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CPM

Corporate Performance Management (Gestión del Desempeño Corporativo)

Administra de manera eficiente de segura y digital las metodologías, procesos de planificación y gestión estratégica de tu negocio.

¿Por qué implementar un CPM?

La solución CPM aumenta la tasa de éxito en el seguimiento, gestión y cumplimiento de tu planificación estratégica.

La firma Gartner define el CPM como un abanico que abarca metodologías, métricas, procesos y sistemas para monitorear y gestionar el performance de un negocio. Las aplicaciones que permite el CPM traduce estratégicamente la información de una empresa, que permiten elaborar planes para dar seguimiento y transparencia a todos los procesos de la misma. De esta manera para poder ordenar y utilizar la informacion interna que actualmente está en el campo digital, es necesario utilizar soluciones tecnológicas como el CPM.

Si es parte de tus objetivos como compañia ofrecer, en tiempo real, una visión sistémica e integrada del negocio para extraer conocimientos relevantes que te permitan tomar las mejores decisiones, trayendo beneficios como:

  • Alineamiento estratégico
  • Planeamiento presupuestario preciso
  • Reducción de riesgos del negocio
  • Evaluación de desempeño
  • Visión compartida del Estado de los Objetivos Estratégicos

Se puede gestionar desde planes comerciales, de recursos humanos, tecnológicos, funcionales y logísticos, tomando decisiones efectivas a tiempo, de esta manera reduciendo costos y aumentando ingresos al mejorar la eficiencia de tus colaboradores.

En resumen, la implementación del CPM en tu empresa aumenta la tasa de éxito, porque con un análisis de los datos y del rendimiento empresarial puedes gestionar tu negocio de manera fundamentada con información en tiempo real.

¿Por qué usar un CPM?

La solución CPM aumenta la tasa de éxito en el seguimiento, gestión y cumplimiento de tu planificación estratégica.

La firma Gartner define el CPM como un abanico que abarca metodologías, métricas, procesos y sistemas para monitorear y gestionar el performance de un negocio. Las aplicaciones que permite el CPM traduce estratégicamente la información de una empresa, que permiten elaborar planes para dar seguimiento y transparencia a todos los procesos de la misma. De esta manera para poder ordenar y utilizar la informacion interna que actualmente está en el campo digital, es necesario utilizar soluciones tecnológicas como el CPM.

Si es parte de tus objetivos como compañia ofrecer, en tiempo real, una visión sistémica e integrada del negocio para extraer conocimientos relevantes que te permitan tomar las mejores decisiones, trayendo beneficios como:

  • Alineamiento estratégico
  • Planeamiento presupuestario preciso
  • Reducción de riesgos del negocio
  • Evaluación de desempeño
  • Visión compartida del Estado de los Objetivos Estratégicos

Se puede gestionar desde planes comerciales, de recursos humanos, tecnológicos, funcionales y logísticos, tomando decisiones efectivas a tiempo, de esta manera reduciendo costos y aumentando ingresos al mejorar la eficiencia de tus colaboradores.

En resumen, la implementación del CPM en tu empresa aumenta la tasa de éxito, porque con un análisis de los datos y del rendimiento empresarial puedes gestionar tu negocio de manera fundamentada con información en tiempo real.

8 razones para usar un CPM

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Minimiza la incertidumbre aumentando la probabilidad de cumplir con tus metas y objetivos

Concentra los esfuerzos en los indicadores más críticos y que reflejan la estrategia 

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Administra datos cuantitativos e informaciones cualitativas desde una sola plataforma

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Sincroniza la comunicación de metas, indicadores y estrategias desde diferentes ubicaciones geográficas, permitiendo que los usuarios trabajen simultáneamente y de forma remota

Reduce los problemas asociados a la generación de informes y a la consolidación de datos financieros y operacionales 

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Toma decisiones más rápidas e inteligentes en tiempo real

Integra los principales procesos de gestión en una única plataforma tecnológica.

Minimiza los riesgos utilizando datos siempre actualizados, planos controlados por versión y modelos de estructura predefinidos

En esta nueva normalidad la automatización de procesos será la inversión correcta

Actualmente, la creciente complejidad de las lógicas del mercado y mayor inestabilidad económica provocan que las empresas necesiten aumentar su competitividad dentro de su entorno de negocio. Los más altos ejecutivos de las principales compañías norteamericanas, afirman que las decisiones que adoptan son más complejas cuando no tienen implementado soluciones de automatización de procesos.

El 73% manifiesta que este tiempo de pandemia el número de decisiones diarias aumento y el volumen de datos incremento, dificultando enormemente la detección de la información decisiva y su posterior análisis. Con la restricción de movilidad como factor clave, la automatización de los procesos es la desición correcta para adaptarse a la nueva normalidad.

En esta nueva normalidad la automatización de procesos será la inversión correcta

Actualmente, la creciente complejidad de las lógicas del mercado y mayor inestabilidad económica provocan que las empresas necesiten aumentar su competitividad dentro de su entorno de negocio. Los más altos ejecutivos de las principales compañías norteamericanas, afirman que las decisiones que adoptan son más complejas cuando no tienen implementado soluciones de automatización de procesos.

El 73% manifiesta que este tiempo de pandemia el número de decisiones diarias aumento y el volumen de datos incremento, dificultando enormemente la detección de la información decisiva y su posterior análisis. Con la restricción de movilidad como factor clave, la automatización de los procesos es la desición correcta para adaptarse a la nueva normalidad.

Nuestra solución personalizada

Implementa nuestra solución de Gestión de Desempeño Corporativo para generar un ahorro para tu empresa, a través de estas funciones:

Modelaje y Automatización

  • Planificación estratégica (Mapa Estratégico)
  • Definición de objetivos

Definiciones de Indicadores

  • Scorecards

Conexión

  • Conexión con diversas aplicaciones a través de WebServices

Gestión y Medición

  • Gestión de Riesgos e Iniciativas
  • Acciones correctivas y preventivas.

Seguimiento

  • Herramientas de Análisis

Monitorización en Tiempo Real

  • Monitorización de procesos en tiempo real a través de portales personalizados

¿Cómo funciona?

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